Politikk og samfunn
Trigger hjelper virksomheter med å forstå politiske prosesser, ta en tydelig posisjon i samfunnsdebatten, skape engasjement og oppnå gjennomslag.
Samfunnskommunikasjon handler om dialogen mellom virksomheter, organisasjoner og samfunnet rundt dem. Beslutninger om rammevilkår tas i skjæringspunktet mellom politikk, myndigheter, bransje og lokalsamfunn. Derfor er det både legitimt og nødvendig at virksomheter deltar aktivt i samfunnsdebatten med kunnskap, perspektiver og løsninger.
Altfor ofte forbindes myndighetsdialog med lukkede prosesser og uformelle nettverk. I Trigger tror vi åpenhet er en bedre strategi og en tryggere vei til gjennomslag. Åpen og tydelig kommunikasjon skaper større forståelse, bedre beslutninger og høyere tillit.
Gjennom mange år har Trigger utviklet kommunikasjon som engasjerer både folk og samfunn. Den erfaringen tar vi også med oss inn i arbeidet med myndighetsdialog. Vi hjelper virksomheter med å forstå landskapet de opererer i, strukturere dialogen med myndigheter og interessenter, og utvikle kommunikasjon som skaper både folkelig engasjement og politisk gjennomslag.
Dette leverer vi
Samfunnskommunikasjon og posisjonering
Virksomheter som ønsker å bygge omdømme og tillit, må ha et aktivt forhold til samfunnet rundt seg. Vi utformer engasjerende samfunnskampanjer som kan invitere til en åpen samfunnsdebatt og samle et bredt publikum om en viktig sak.
Politisk strategi og myndighetskontakt
Vi arbeider for å sikre gjennomslag for politiske målsettinger. Vi tror ikke på hemmelighold og skjulte agendaer. Vi mener at virksomheter som arbeider transparent og kunnskapsbasert med politisk kommunikasjon bygger større tillit i samfunnet og oppnår bedre resultater.
Vi hjelper virksomheter med å analysere det politiske landskapet, kartlegge interessenter og allianser, utvikle tydelige budskap og strukturere dialogen med politikere og myndigheter. Vi bistår også med politiske notater og konkretisering av høringsinnspill når saken krever det.
Maktkart
De fleste saker avgjøres ikke ett sted, men i samspillet mellom politikk, myndigheter, bransjer, organisasjoner og offentlig debatt. For å skape gjennomslag er det avgjørende å forstå hvem som påvirker saken, hvilke interesser som står mot hverandre, og hvor det finnes muligheter for bevegelse.
Vi utvikler maktkart og interessentkartlegginger som gir virksomheter oversikt over aktørene, hvordan de påvirker hverandre, og hvilke prosesser som former saken. Slik blir det lettere å identifisere åpninger for dialog, allianser og bevegelse.
Dette gir grunnlag for prioritering og strategiutvikling. Det gjør det tydelig hvem som bør involveres, hvordan de bør møtes og ikke minst når. Timing er ofte avgjørende for om en sak får gjennomslag. Et godt maktkart gjør det enklere å prioritere klokt, arbeide mer målrettet og finne veier til gjennomslag som styrker virksomhetens posisjon og tillit i samfunnet.
Strategiske møteplasser og arrangementer
Møteplasser er en viktig del av samfunnsdialogen. Rundebordskonferanser, seminarer, frokostmøter og andre debattarenaer kan bidra til å samle ulike perspektiver og bidra til nye løsninger.
Vi bistår med å utvikle og gjennomføre møteplasser som legger til rette for gode samtaler mellom virksomheter, beslutningstakere og andre interessenter.
Topplederkommunikasjon
Ledere spiller en stadig viktigere rolle i offentligheten. De representerer virksomheten i møte med ansatte, kunder, myndigheter og i samfunnsdebatten.
Toppledere og ledergrupper bør utvikle en tydelig og planmessig tilnærming til kommunikasjon. Vi bistår med strategiske vurderinger for å definere ambisjonsnivå, bygge en tydelig rolle offentligheten og i riktig nettverk, samt utvikle en kalender med målrettede kommunikasjonstiltak.
Endringskommunikasjon
Større endringer i en organisasjon krever god kommunikasjon for å lykkes. Den må være sømløst integrert med øvrige prosesser som driver endringen, som ofte berører både ansatte, kunder, myndigheter og andre interessenter.
Vi bistår med å planlegge og gjennomføre kommunikasjon i endringsprosesser, slik at kommunikasjonen støtter opp under de strategiske målene og bidrar til forståelse og tillit gjennom hele prosessen.
Krise- og hendelseskommunikasjon
Alle virksomheter kan oppleve hendelser som får stor oppmerksomhet eller skaper usikkerhet rundt virksomheten. Vi bistår med å utvikle krisekommunikasjonsplaner og trene på ulike scenarioer. Vi kan bidra med støtte og ekstra kapasitet dersom en situasjon oppstår.
Mange virksomheter har også nytte av å strukturere håndteringen av mindre hendelser som ikke er kriser, men som likevel kan påvirke omdømme og kreve tydelig kommunikasjon.
Bærekraftskommunikasjon
Kravene til bærekraft og rapportering øker, både fra myndigheter, kunder og samfunnet rundt. Samtidig som forventningene øker, så vil uansett god kommunikasjon på klima og miljø alltid bidra til å bygge et bedre omdømme og høyere tillit.
Vi bistår med å utvikle bærekraftskommunikasjon som er forankret i faktiske tiltak og ambisjoner. Det handler ikke om å si mest mulig, men om å kommunisere tydelig, troverdig og etterprøvbart.
Beredskapskommunikasjon
Beredskap og totalforsvar vil i økende grad påvirke norske virksomheter i årene som kommer. Det stiller nye krav til hvordan virksomheter kommuniserer med ansatte, kunder, myndigheter og samfunnet rundt seg.
Vi bistår med å utvikle planer, budskap og kommunikasjonsberedskap som gjør virksomheter bedre rustet til å håndtere denne utviklingen.
Beredskap handler om alvorlige temaer. God beredskapskommunikasjon handler derfor både om å være forberedt og om å kommunisere ansvar, trygghet og tillit på en troverdig måte. Når dette gjøres godt, kan det også styrke virksomhetens posisjon overfor egne målgrupper. Vi hjelper virksomheter med å vurdere dette mulighetsrommet og utvikle kommunikasjon som gjør beredskapsarbeidet tydelig, relevant og tillitvekkende.
Interessert?
Ønsker du mer informasjon, så ta gjerne kontakt med en av våre kollegaer:
Geir S. Malmedal, strategisk rådgiver og partner,
geir.malmedal@trigger.no, 916 02 353
Frode Vik Jensen, assosiert partner
frode@trigger.no, 995 95 000